کد خبر : 5400
تاریخ انتشار : پنجشنبه ۲۹ آبان ۱۴۰۴ - ۱۳:۲۸
-

سایپا به اجرای ۸۱ پروژه ارتقای کیفیت نزدیک شد؛ شاهین کیفی‌ترین خودروی داخلی معرفی شد

سایپا به اجرای ۸۱ پروژه ارتقای کیفیت نزدیک شد؛ شاهین کیفی‌ترین خودروی داخلی معرفی شد

دیجی خودرو -یازدهمین همایش کیفیت گروه خودروسازی سایپا با اعلام اجرای ۸۱ پروژه ارتقای کیفیت در محصولات این شرکت برگزار شد. مدیران ارشد سایپا در این مراسم بر ضرورت «پایدارسازی کیفیت»، «مشارکت کارکنان» و «استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای کیفی» تأکید کردند و از موفقیت پروژه‌های کیفی در خودروی شاهین به‌عنوان کیفی‌ترین محصول داخلی

دیجی خودرو -یازدهمین همایش کیفیت گروه خودروسازی سایپا با اعلام اجرای ۸۱ پروژه ارتقای کیفیت در محصولات این شرکت برگزار شد. مدیران ارشد سایپا در این مراسم بر ضرورت «پایدارسازی کیفیت»، «مشارکت کارکنان» و «استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای کیفی» تأکید کردند و از موفقیت پروژه‌های کیفی در خودروی شاهین به‌عنوان کیفی‌ترین محصول داخلی خبر دادند.

در یازدهمین همایش کیفیت گروه خودروسازی سایپا اعلام شد که این گروه در حال تکمیل ۸۱ پروژه مهم برای ارتقای کیفیت محصولات است. مهدی رادمنش، قائم‌مقام مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، با اشاره به نزدیکی پایان سال، گفت که نتایج این پروژه‌ها باید برای مشتریان کاملاً قابل لمس باشد.

شاهین؛ کیفی‌ترین خودروی داخلی

رادمنش با اشاره به تجربه موفق پروژه‌های کیفی در خودروی شاهین اظهار کرد: «شاهین امروز به‌عنوان کیفی‌ترین خودروی داخلی شناخته می‌شود و مدل موفق اجرای این پروژه‌ها باید در دیگر محصولات نیز دنبال شود.»

وی مهم‌ترین اصل در استانداردهای ایزو را توجه به خواست مشتری و رعایت اصول مشتری‌گرایی دانست و تأکید کرد که دقت نظر مدیران ارشد و میانی در اجرای الزامات کیفی نقش کلیدی دارد.

نقش کارکنان در تحقق کیفیت پایدار

قائم‌مقام مدیرعامل سایپا مشارکت کارکنان را پیش‌نیاز اصلی در تولید محصولات باکیفیت دانست و گفت: «هیچ‌یک از برنامه‌های کیفی بدون حضور فعال تمام ارکان تولید تکمیل نمی‌شود.» او استفاده از ایده‌های نو و خلاقانه را الزام اصلی مسیر ارتقای کیفیت عنوان کرد.

حرکت سایپا به‌سوی فرآیندمحوری و هوش مصنوعی

رادمنش اصلاح فرآیندها را مهم‌ترین عامل ایجاد کیفیت پایدار دانست و توضیح داد: «مدیریت سیستمی و ایجاد سیستم‌های یکپارچه می‌تواند تأثیر چشمگیری بر بهبود کیفیت محصولات داشته باشد.» وی اعلام کرد که این روند در سایپا آغاز شده و به‌زودی در تمام شرکت‌های زیرمجموعه نیز اجرا خواهد شد.

او با اشاره به اهمیت «انتقال دقیق و به‌موقع اطلاعات» به ذی‌نفعان، گفت تمامی اقدامات کیفی باید مستند، قابل اندازه‌گیری و مبتنی بر معیارهای فنی باشد. همچنین تشکیل کمیته هوش مصنوعی در گروه سایپا را اقدامی مهم برای ارتقای فرآیندهای کیفی دانست.

تدوین الزامات کیفی برای خدمات پس از فروش

در بخش دیگری از این مراسم، سیدمحمد تهامی، معاون کیفیت گروه خودروسازی سایپا اعلام کرد که الزامات کیفی از مرحله تکوین و توسعه محصول تدوین شده و اکنون در خدمات پس از فروش و زنجیره تأمین نیز اجرا می‌شود.

وی با اشاره به سه محور اصلی کیفیت، گفت: «در حوزه تأمین قطعات، با وجود محدودیت‌ها توانستیم قطعات جدید را از تأمین‌کنندگان دریافت و کیفیت آن‌ها را مطابق استانداردهای مورد نیاز پایش کنیم.»

کاهش ریسک‌های کیفی و بهبود تکمیل‌کاری

تهامی افزود که با شناسایی ریسک‌های کیفی در فرآیند تکمیل خودرو و ارائه راهکارهای اصلاحی، بخش قابل‌توجهی از مشکلات رفع شده و کیفیت نهایی محصولات بهبود یافته است.

وی همچنین تأکید کرد که حضور فعال همکاران حوزه کیفیت در خرید قطعات خارجی نسبت به گذشته پررنگ‌تر شده و نقش مؤثری در افزایش کیفیت قطعات داشته است.

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 1 در انتظار بررسی : 1 انتشار یافته : 0
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.